树木评估、苗木评估、果树评估、苗圃评估、林木评估、花木评估、盆景评估、树木价钱评估、拆迁赔偿评估
我们每小我私家险些都遭遇过看门大叔的“灵魂三问”：你是谁，从那里来，到那里去。“三问”作为一个哲学命题，最早是由古希腊伟大的头脑家、哲学家柏拉图提出的，这也成了西方哲学的三个永恒命题。
在苗木行业，恒久以来也有个“灵魂三问”：种什么，怎么种，卖给谁。这差未几是苗木人的最终三问，30多年来一直被奉为思索苗木谋划问题的圭臬。别的，这古板“三问”尚有个16字“真诀”：人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我多，有竞争力的产品是其焦点起点。
但天下上永远稳固的是转变，牛顿提出的万有引力尚且被证伪，时移世易下，苗木行业的三问也该与时俱进了。《中国花卉报》记者试着从提高企业焦点竞争力的角度，提出新时期的苗木谋划“三问”：钱够不敷（资源），产品好欠好（专业），本钱低不低（治理）。
先说资源。
履历过苗木行业起升沉伏、特殊是近5年一连低潮的苗木人，想必都有一个配合的感受：做苗木就像赛马拉松，比拼的是耐力（内功），不是400米、800米，拼爆发力（运气、盈利），一时的输赢不主要，笑到最后才是王者。
从历史看，做苗木，短期赚到几百万、上万万的人不少，但最后能把钱带走的人未几。绝大大都都是赚了钱就扩大规模，一算帐钱都在地里，美其名曰“绿色银行”。一些举所有身家孤注一掷、甚至乞贷生长苗圃的企业，在遇到现在极端行情的情形下，资金链断裂、欠债累累的不在少数。
这样的例子许多。南方一个大苗圃，规模大，苗木质量好，一度是行业学习的模范，现在正在休业重组�Ｉ杏屑讣铱梢远员晡髋凡分柿康拿缙�，因贷款过多，财务本钱太高，现陷入债务�；�。
转头来看，苗木行业真正赚大钱并把钱装进自己兜里的，基本是这三类人：占地赔偿的，苗市岑岭时转卖苗圃的，以及炒新品种赚钱实时抽身的。第一类人靠的是运气，抽中了彩票；后两类人靠的是眼光和见好就收，能做到的人很少。
之以是泛起这种效果，是由于对苗木这种生产周期较长的产品来说，需求改变很快，可能一个文件、政策，需求马上就镌汰了。好比去年出台的耕地“两非”整治政策，占用农田做“通道绿化”的需求很快就没有了。
但供应改变很慢，可能需要5到10年才华形成新的供需平衡——苗木是进入门槛低、退出门槛高的行业。你投资几百万元建个苗圃，行情欠好不想干了，这时你发明苗圃想以合理的价钱转手险些不可能。苗木又是非标的活物，欠好评估，难以资产化，欠好生意和变现。苗木滞销时，你还不得不花钱管护，那里是“绿色银行”，简直就是“建设银行”。当初不少信心满满迈入苗木行业大门的外行业乐成者，一进来才知道投入似乎无底洞。
并且苗木行业市场盈利已过，接下去的市场更磨练企业的立异、治理能力，转变卦多，不确定性更强。
农户就几亩地，砍掉损失不大，以是行业低潮时最先退出的是农户。有一定规模的苗圃要么狠心断臂求生，要么各人一起苦熬着，看谁能把敌手熬出局。最后的效果是：“今天很残酷，明天更残酷，后天会很优美，但绝大大都人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳。”从这个角度看，现在正在实验的“退苗还耕”，是借助政策在加速苗木去库存。
苗木的严冬什么时间会已往，市场什么时间重新焕发活力，谁也没有确定的谜底。资金是企业的血液，在期待市场苏醒或长或短的历程中，确保资金链一直，是苗圃活下去的要害，是不确定性下简直定性。谁的资源更雄厚、运营资金妄想得更好，谁就更有时机等来春天，甚至还能捡到大宗的物超所值的自制货。有一个着名的花卉企业家曾说过，只要现金流是康健的，企业赚不赚钱并不主要——只有先在世，才华生长壮大。
文天祥的一句话“居心时时可死，行事步步求生”，用在现今苗圃创业、谋划上特殊贴切。创业本就是九死一生，不得不做最坏的妄想，尽最大的起劲。你的钱（资源）要配得上你的雄心，它在很洪流平上决议了你能做多大，能走多远。
“华尔街有胆大的生意员，也有老的生意员，可是却没有又老又胆大的生意员。” 在差别时期，土地、资源、劳动力等差别生产要素的主要性是差别的，苗木行业在很长一段时间是靠胆识、眼光、规模等赚钱，投契气氛浓重。随着大情形的改变，靠投契获得乐成的几率越来越小，各行各业都云云。
现在谋划苗木更像是投资。投资最主要的一条原则是，不可输掉资源——你要留在牌桌上，不可失去玩牌的资格，现金流就是你能一直加入游戏的包管。做苗圃也是云云，如孙子所说：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜，就是“先不败此后求胜”，这可能是以后的常态。
最后问一个问题，欧洲的百年家族苗圃，是由于他们真想做百年，照旧由于变现难不得不做百年？